Zapraszamy do udziału
Zarządzanie firmą |
Firma to ludzie. Właściwe zarządzanie personelem pomoże Ci zbudować efektywny, zmotywowany zespół, usprawni realizację wyznaczonych celów, a w długim okresie przyczyni się do poprawy wyników finansowych firmy.
Kredyt Kupiecki - wybawienie czy szybka droga do bankructwa? Autor: Kancelaria Prawna Skarbiec.Biz | www.kancelaria.skarbiec.biz |Najpowszechniejszy kredyt w obrocie gospodarczym
W uproszczeniu kredyt kupiecki polega na sprzedaży towaru z odroczonym terminem płatności. Nie ma takiej branży, w której by go nie stosowano. Pozwala na szybszą sprzedaż towarów i usług. Wiele firm, zwłaszcza małych nie miałyby w ogóle szansy istnieć na rynku bez tego narzędzia.
Ruszył Program Priorytetowy „Efektywne wykorzystanie energii”. Przedsiębiorcy, którzy chcą zmniejszyć zużycie energii, mogą otrzymać dotacje do 70 procent wydatków i atrakcyjny kredyt.
„Zdrowe finanse firmy to podstawa rozwoju jej działalności.” Czym są „zdrowe finanse”? Czy potrafimy je zmierzyć? Kiedy możemy uznać, że kondycja finansowa przedsiębiorstwa jest zadowalająca?
Outsourcing (z ang.) to zlecanie różnych usług na zewnątrz. Dlaczego ostatnio jest tak modny ? Czy płacenie komuś za coś, co można zrobić samemu ma sens? Duże międzynarodowe koncerny budują własne centra outsourcingowe. Czy outsourcing jest opłacalny również w małej firmie?
Gdybym miała wskazać jedną finansową wielkość, która wywiera zasadniczy wpływ na rozwój i sukces przedsiębiorstw – byłaby to płynność. Większość zaniedbań w zarządzaniu finansami prędzej czy później odbija się na płynności. Dlatego problemy z płynnością są często pierwszym wyraźnym symptomem pogarszającej się kondycji firmy.
Zarówno na początku budowania strategii, jak i na etapie podsumowywania i weryfikowania biznes planu SWOT jest rodzajem matrycy, na której możemy zidentyfikować i przeanalizować czynniki sukcesu, określić ryzyka. Umożliwia podsumowanie wielu szczegółowych analiz, wyciągnięcie wniosków i podjęcie decyzji.
Część przedsiębiorców przygotowujących biznes plan spotyka się z informacją, że dla nowego przedsięwzięcia należy obliczyć wskaźniki NPV oraz IRR. Co oznaczają te pojęcia? Skąd te skróty i co naprawdę oznaczają ich wielkości? Wskaźników służacych do oceny nowych inwestycji można spotkać więcej jednak te dwa są podstawowe i najczęściej spotykane.
Kontynuując cykl artykułów, zajmiemy się najważniejszymi rodzajami ryzyk, które należy wziąć pod uwagę podejmując decyzję o jakiejkolwiek inwestycji. Przede wszystkim należy rozważyć jakie jest ryzyko nie osiągnięcia zakładanych zysków. Kluczowym pojęciem jest tu wielkość progu rentowności nowego przedsięwzięcia. Istotne jest również rozważenie ryzyka, związanego z inwestowanym kapitałem oraz zapewnieniem płynności finansowej przedsięwzięcia.
Jednym z nieuchronnych pytań, przed jakimi staje każdy przedsiębiorca, jest pytanie czy zaczynać dane przedsięwzięcie, angażować się w nowy biznes, rozwijać nową linię produktów? Niezależnie od tego, czy dopiero rozpoczynasz swoją działalność, czy już prowadząc ją od jakiegoś czasu, chcesz rozwinąć na nowy obszar, nowy rynek, nowy produkt, trafność tej pierwszej decyzji stanowi często o być albo nie być. Stanowi o sukcesie lub porażce. Nawet jeśli nie porażce całej twojej działalności, to co najmniej o poniesieniu straty na tym nowym przedsięwzięciu. Jak zatem podejmować takie decyzje? Co wziąć pod uwagę? Co najpierw, a co później?
To proste, zdawałoby się, pytanie spędza sen z oczu wielu przedsiębiorcom – zaczynającym prowadzić firmę albo tym, których biznes przechodzi jakieś turbulencje. Dlaczego to pytanie nie jest proste? Bo nie jest dokładne. Zwykle pytający mają na myśli zespół różnych zjawisk finansowych, które sprawiają, że przedsiębiorstwo działa efektywnie i jego istnienie nie jest zagrożone. Dochód (w sensie dosłownym i w wartościach bezwzględnych) to tylko jedno z tych zjawisk.
W czasach globalnego dostępu do informacji również Twoja firma narażona jest na ataki osób przedstawiających się jako potencjalni partnerzy w biznesie. Jeżeli aktywnie szukasz kontrahentów za granicą jest niemal pewne, że pewnego dnia skontaktują się z Tobą profesjonalni oszuści. Aby być na to przygotowanym, poznaj stosowane przez nich triki.
Marże zysku na poszczególnych produktach, usługach lub klientach kształtują ostateczne wyniki firmy oraz są podstawowym źródłem pokrycia wszystkich jej kosztów. Dlatego kiedy mówimy o marżach zysku powinniśmy zawsze myśleć o marżach wyliczanych dla pojedynczego produktu, usługi lub klienta. Oczywiście pierwszym i naturalnym odruchem jest odnoszenie przychodów ze sprzedaży produktów/usług do kosztów wytworzenia (lub zakupu) sprzedanego towaru/usługi. Jest to jak najbardziej prawidłowe myślenie, ale nie wyczerpuje ono tematu marż zysku, a wręcz dopiero go rozpoczyna.
Controlling powinien być obecnie standardowym narzędziem do zarządzania każdą firmą, bez względu na jej branżę, wielkość i strukturę. Każdy menedżer potrzebuje precyzyjnej i szybkiej informacji, obejmującej wszystkie istotne obszary i szczegóły działalności jego firmy. Menedżer musi poza tym zdawać sobie sprawę z faktu, że model controllingu określa organizację i efektywność działania całej firmy, a przez to wpływa na jej bieżącą sytuację i rozwój. W niniejszym artykule zajmiemy się wewnętrznym aspektem funkcjonowania controllingu w firmie, tj. jego miejscem w organizacji firmy, funkcjami i zakresem działania.
www.pbonline.pl |
Jak często i w jakich obszarach szkolą się pracownicy firm branży odzieżowej? Jakimi czynnikami kierują się firmy odzieżowe wybierając szkolenie? Jak pracownicy oceniają swoją wiedzę w zakresie towaroznawstwa, obsłudze klienta, technikach sprzedaży, aktualnych trendów mody oraz innowacji w branży? Co jest źródłem przewagi konkurencyjnej w branży? Na te i inne pytania odpowiadają wyniki badania, które przeprowadziliśmy na zlecenie wydawnictwa Rynek Mody.
Jeżeli zatrudniasz kilka osób, dokładnie wiesz, jakie są obowiązki każdej z nich i ile powinieneś danemu pracownikowi zapłacić. Ale co zrobić, jeśli firma zatrudnia kilkadziesiąt, kilkaset lub więcej osób? W takiej sytuacji warto zastanowić się nad wdrożeniem systemu wartościowania stanowisk pracy i oceny pracowników. Dzięki temu obniżysz koszty funkcjonowania firmy oraz wzmocnisz efektywność i morale załogi.
Mówi się: „Małe dzieci – mały kłopot, duże dzieci – duży kłopot”. Założyciele i zarządy tych polskich firm, które w ciągu ostatnich lat „wyrosły” na spore przedsiębiorstwa, są często jak rodzice, którzy nie przeczuwają, co ich jeszcze czeka ze strony dziecka. Niektórzy z nich już teraz borykają się z niemałymi problemami. Przeczytaj i sprawdź, czy nie są to naturalne objawy wzrostu, czyli Syndrom Ukrytej Transformacji. Są na niego skuteczne sposoby…
Dokładamy wszelkich starań, aby artykuły opracowane były rzetelnie i z zachowaniem przepisów prawa. Wyrażają one jednak jedynie stanowisko i opinię autora, dlatego ani autorzy, ani operator nie ponoszą odpowiedzialności za skutki wykorzystania informacji zawartych w artykułach.
pbonline